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永利博:以“五个迫在眉睫”理清发展思路 永利博转型大型食品集团专题研讨在京举行


专题研讨现场

 

7月10日下午,永利博转型大型食品集团专题研讨在北京举行,对为期6天的清华专题研讨班学习情况进行总结,对标先进垦区先进企业,就转型大型食品集团进行深度专题研讨。永利博党委书记、董事长甘承会作总结讲话,强调要提高站位,统一思想,把学习成果凝聚成为推动大型食品集团建设强大动力,以“五个迫在眉睫”理清发展思路,全力以赴推进大型食品集团建设。农业农村部农垦局一级巡视员彭剑良到会指导。永利博副总经理李金刚主持会议。

彭剑良对永利博转型大型食品集团清华研讨班的成功举办表示热烈:,认为转型大型食品集团是农垦新阶段发展的方向,永利博是全国农垦第一家推进转型食品集团的非城市垦区,走在全国农垦前列。2018年以来,永利博高质量完成“两个3年”改革任务,实现了行政体制到市场化运营体制的转变,土地“两化”建设实现重大突破,集团负债率大幅下降,夯实了产业基。⒄够盍、内生动力明显增强,干部职工干事创业热情高涨,自治区党委、政府高度重视农垦改革,为永利博转型大型食品集团提供了政策支持、制度保障。同时,彭剑良也指出了永利博集团在综合竞争力、现代企业制度建设等方面存在的弱项和短板,需要进一步强化整合升级、深化改革创新、优化队伍建设,通过苦干实干,切实推动食品集团转型升级、提质增效,以良好业绩完成永利博具有里程碑意义的重大改革任务。

甘承会感谢农业农村部农垦局一直以来对永利博的关怀和支持,对清华研讨班的学习成果给予充分肯定,认为研讨班课程安排科学、内容丰富,农垦学员通过学习、考察、研讨、小组展示等各环节的智慧碰撞,对转型大型食品集团形成了共识。结合集团实际,甘承会要求要学以致用,以“五个迫在眉睫”理清发展思路:一是完善顶层设计迫在眉睫。要把这次学习研讨的成果运用在实际工作中,依托专家团队,全面梳理,做实做细食品集团顶层设计。二是补链条短板迫在眉睫。加快建设从田间到餐桌的全产业链,全力推进食品产业链的延链、补链、强链工作,是打造大型食品集团的关键环节之一,要通过金融赋能、混改外拓等手段,加快补链条。三是上下一盘棋迫在眉睫。要把大型食品集团建设和现代企业治理能力、内强外拓等工作一体化推进,形成上下一盘棋,合力推动。四是二级公司分类管理迫在眉睫。围绕集团营收利润增长点、潜力点、出血点,对二级公司进行分类管理,确保资源、资金和人才等向贡献类、潜力类企业倾斜,强化三项制度改革,激励形成你追我赶的发展氛围。五是提高素质和执行力迫在眉睫。通过拓宽人才晋升渠道,加大人才培养力度,健全干部激励机制等,切实提高垦区干部职工行动力、执行力。

甘承会强调,永利博改革到了最关键的时刻,打造大型食品集团事关永利博转型升级、高质量发展、做大做强做优的战略抉择,是打造成为我区现代农业发展“排头兵”和“国家队”的重大举措,条件具备,势在必行,大有可为,必须提高政治站位,强化责任担当,凝心聚力,敢作善成,倾力打造全区大型食品集团。

围绕转型大型食品集团研讨主题,清华专题研讨班班委代表及各小组组长分别做小结发言,汇报学习心得,积极为打造大型食品集团建言献策。

(清华专题研讨班宣传组)

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